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        1. 共享|園林工程總承包項目管理實踐

          來源:南京園林景觀設計公司發布時間:2020-04-17 10:18:40

          EPC項目管理與實踐與景觀工程文摘:介紹了工程總承包(EPC)的概念和園林行業發展的政策文件。以廣橋路景觀工程為例,分析了景觀工程在方案、初步設計、施工圖、施工等不同階段設計、采購、施工的密切配合,可以大大提高景觀工程的施工效率,縮短工程工期,降低工程造價,增強景觀效果。

          EPC項目管理與實踐與景觀工程

          文摘:介紹了工程總承包(EPC)的概念和園林行業發展的政策文件。以廣橋路景觀工程為例,分析了景觀工程在方案、初步設計、施工圖、施工等不同階段設計、采購、施工的密切配合,可以大大提高景觀工程的施工效率,縮短工程工期,降低工程造價,增強景觀效果。

          關鍵詞:總承包、設計、采購、施工、深度集成

          工程總承包是指工程設計、采購、施工的全過程承包,對工程質量、安全、工期、成本負總責的總包工作[1],起源于20世紀60年代,并逐步在**范圍內推廣。我國化工和石材行業20世紀80年代,化工行業積極開展EPC模式的工程實踐探索,取得了顯著成效。隨著2016年2月國務院《關于進一步加強城市規劃建設管理的意見》的頒布,2016年5月住房和城鄉建設部《關于進一步推進工程總承包發展的意見》,住房和城鄉建設部《十三五規劃綱要》2016年8月等文件要求大力推進工程總承包,建設單位在項目組織實施中選擇建設項目,優先采用總承包模式,促進設計、采購、施工等階段的深度融合,大量EPC模式的工程實踐已經開始出現在園林行業。

          建設目標是建成國內細心的景觀大道。是光明新區年度十大民生工程,要求高、任務重。樣板工程完成后,公司立即成立了由設計、采購、施工、造價等部門人員組成的項目部,同步開展工作。在不同的階段,領導部門各不相同,但他們相互配合,嚴格按照合同要求共同推進工程。

          概念方案經業主批準后,在方案深化過程中,采購部、施工部開始對方案的可行性進行分析,并提出調整建議。例如,廣橋路概念方案提出,中部綠化帶應建成微地形+疏林草地模式,微地形是一個連續起伏的變化,就像兩條游龍相互擺動,近而遠,高而低。經建設部門分析,認為地形的不規則變化過于抽象,施工質量和進度難以控制。建議在下一階段的設計中,采用4-5個不同的地形組成一組,以便復制。當中間綠化帶寬度變化或曲線變化時,應結合實際情況進行調整,既能保證設計效果,又能提高可執行性。在這一階段,采購部將根據選定的樹種及其規格和數量,分析供應商倉庫和其他市場的苗木來源。根據苗木來源分析,快速估算了成本。

          初步設計圖紙出來后,工程部開始分析提出圖紙的一些材料品種和技術細節。例如:設計畫廊頂部的格柵是一個帶木紋噴漆的平面格柵,工程部建議使用帶木紋噴漆的新材料鋁格柵。鋁質的更輕更薄,木質表層更逼真。一組特殊形狀的水磨石長凳放置在畫廊框架下。工程部認為周圍的長凳是花崗巖做的。這里的水磨石與環境不協調。另外,數量太少,很難聘請專業隊伍施工。建議改為石材加工(圖2)。

          經初步設計圖紙分析,采購部門認為全路有2000多棵鳳凰樹。如果規格相同,市場上很難找到這么多高質苗木,苗木價格也會提高。此外,據了解,近期其他項目都用22-25厘米的鳳凰樹做行道樹,價格也有所上調。因此,建議將鳳凰木直徑分為16-18、18-20、20-22cm三個等級進行截面設計,不僅有利于選擇高質苗木來源,節省投資,而且滿足設計效果(圖3)。

          初步設計也是成本控制的重要階段,成本部根據初步設計圖紙和采購部提供的市場價格信息,迅速編制預算。編制的預算與批準的投資預算進行比較,并將差異信息提供給設計單位,以便及時調整圖紙。

          工程部對施工圖的結構部分和實施細則進行進一步分析,并提出合理化建議。例如,在初的格構墻設計中,每個格構都有一個獨立的方形預埋鋼板。工程部認為網架間距不大,多塊獨立的方形鋼板不如矩形鋼板。調整后,施工方便,結構更堅固,可減少部分預埋鋼筋(圖4)。機架頂部設計了許多鋼梁。根據經驗分析和建議,工程部門可以在保證結構安全的基礎上,對鋼梁進行優化、減薄,從而減輕機架重量,效果更加簡單大方。

          采購部根據施工圖紙,根據市場供需情況提出優化建議。市場信息瞬息萬變。施工圖制作完成后,初步設計中的苗木來源信息和部分品種的市場已經斷貨或價格上漲過多。這就要求采購部門提供信息,以便設計師在保證設計效果的同時,及時優化品種。

          在整個設計階段,工程部和采購部從各自部門的角度,對設計圖紙進行分析,提出合理化建議。在綜合分析效果、投資等因素后,優先采用設計方案。

          正式施工圖完成后,施工現場的人員、材料、機械準備、三通、一平、施工部署已全部完成,甚至還有一些事先經業主確認的工序,如移秧、換土石方等,已提前完成。正式圖紙經業主確認后,可立即進行樣板段施工。

          工程部嚴格按照設計圖紙,在有代表性的路段選擇一支精干的隊伍進行樣板段施工。施工前,由設計單位進行現場交底,施工過程中由設計單位進行現場指導,施工完成后,由設計單位對樣板段效果進行評價,對不滿意的地方及時調整。學員確定效果和質量后,將作為推廣實施的示范環節。

          在總體施工階段,工程部參照樣板段進行紅線范圍內的快速施工。此時,設計方將對施工效果進行檢查,對不符合設計要求的及時提出整改意見。同時,如果圖紙與現場不符或部分區域需要加強設計,設計單位應及時調整設計,補充變更程序?,F階段,采購與施工也密切配合。每次參觀喬木前,采購方將提前向施工現場提供土球規格、苗木生長狀況、裝載順序等信息?,F場將根據這些信息做好各項準備工作,將大大提高喬木的種植效率、效果和成材率。

          通過以上對廣橋路綠化景觀工程的實踐和總結,可以看出,在EPC模式下,設計、采購、施工全過程緊密配合、深度融合,可以大大提高景觀工程的施工效率,縮短工程周期,降低工程造價,強化景觀效果,應在全行業大力推廣,促進新時期景觀產業的快速發展。


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